一、国有企业发展需要职业经理人

　　（一）国有企业做强做优做大离不开职业经理人

　　企业是经济发展的主要推动力量。国有企业作为国有经济发展的核心力量，其经营的好坏直接影响着国有经济在社会经济中的主导作用。

　　国有企业发展的好坏关键要看“领头羊”。随着社会的发展，社会分工越来越细，管理作为一项工作，从企业工作中逐渐分离出来。在管理企业方面，必须是专业化和职业化的管理人才才能胜任。国外企业发展的历史已经证明了这一点。同样，中国国有企业的发展也离不开职业经理人。

　　（二）推进现代企业制度需要加强职业经理人队伍建设

　　2013年，党的十八届三中全会提出：“推动国有企业完善现代企业制度”“进一步深化国有企业改革”“建立职业经理人制度”。推动国有企业完善现代企业制度是国有企业改革的一个重要方向。职业经理人制度是现代企业制度的重要组成部分，是完善国有企业治理结构的关键环节之一。因此，职业经理人制度建设已经成为国有企业深化改革的重要手段和途径之一，也是政府和企业在未来很长一段时间内开展的一项重要工作。 

　　2002年，《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》（中办发〔2002〕12号）中提出：“建设一支职业经理人队伍。”

　　2010年，中共中央、国务院印发的《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》（中发〔2010〕6号）提出：“以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心，以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。”

　　二、民营企业发展需要职业经理人

　　（一）民营企业规模性发展需要职业经理人

　　中国许多民营企业在管理上有一个特点，即控制权高度集中在企业所有者手中。这种管理模式虽然具有决策高度集中、决策效率高、对市场反应迅速、内部凝聚力强等优点，但是，这种民营企业控制权高度集中在所有者手中的管理模式也存在不少问题。

　　第一，民营企业的家族成员很难管理。这种管理模式是以血缘、亲缘等为纽带的，其内部一般会形成各种利益集团，且掺杂着许多复杂的情感关系，使得民营企业所有者在处理一些利益问题时，有时会处于两难的境地，很多时候，企业所有者不能够有效地进行企业管理。并且，随着民营企业的发展壮大，家族企业的成员不足以应对庞大的企业规模对管理人员的需求，也难以适应多元化经营带来的复杂化经营局面。

　　第二，企业经营存在很大风险。民营企业这种管理模式使得决策权与控制权、投资者与管理者的身份二者合一，民营企业的决策很多时候实际上就是企业创始人的个人决策。随着民营企业的不断发展、外部环境的变化，民营企业创始人如果还是在利用自己个人经验来应对企业的各种问题，出现错误的概率就会比较高，很容易导致决策失误，造成企业经营困难甚至倒闭。

　　如果不聘请专业的企业经营管理者来经营管理企业，民营企业所有者就要具备很高的企业经营管理能力和水平。否则的话，民营企业倒闭的概率就非常高。经过研究发现，大多数民营企业的所有者在企业的经营管理方面不具备这样的管理要求。所以，这就是造成中国民营企业平均存活寿命较短现象的主要原因之一。

　　第三，很多企业存在排外性。民营企业这种管理模式会对企业外部的一些资源产生本能排斥，外部人员有时很难融入到民营企业当中，这种方式有时会使得民营企业在融合社会资本以及吸纳人才等方面的能力存在严重不足。这将会导致民营企业向更高层次的发展受到很大限制，造成民营企业在成长过程中出现许多问题。现实中，许多民营企业由此而衰落和夭折的例子比比皆是。

　　（二）民营企业转型升级需要职业经理人

　　当前世界经济呈现复苏态势，由于全球流动性提升，原材料价格频繁波动，民营企业的国际经济环境改善不大。国内方面，在我国推进节能减排、能源价格市场化改革、利率市场化和注重民生建设的大趋势下，许多民营企业生产成本难以降低。再加上我国民营企业大多数处于产业链的低端，产品技术含量不高，产品或服务的附加值低，面对国内外倒逼的市场环境，以及大多数民营企业过度竞争的局面，我国民营企业必须加快技术创新、管理创新、产业升级的“转型升级”。

　　对于大多数民营企业来说，转型升级既是企业发展的内在要求，又是企业顺应外部环境变化的最好选择。但是，转型升级对于民营企业来说，又将面临企业发展的关键十字路口，企业波动较大、风险相对较高。

　　（三）民营企业代际传承需要职业经理人

　　对于民营企业来说，代际传承可以说是企业生存与发展的重要问题。近年来，一些民营企业进入换代交班时期，选定一个合格的接班人，是民营企业延续的关键。根据调查发现，大多数民营企业所有者把“子承父业”作为首选。民营企业从子女或者家族成员中挑选最为优秀的接班人，可以有效地避免委托职业经理人代理企业所带来的风险，这是大多民营中小企业首选“子承父业”的一个原因。根据许多国外知名家族企业的实践经验来看，如果子女或者家族成员不能接班，选择职业经理人来接班可能就是最佳选择。职业经理人虽然在某种程度上增加了代理成本，但是民营企业可以充分利用职业经理人获取更大的利润，以较大的利润弥补增加的代理成本。

　　中国有句俗语：“富不过三代。”国外学者也曾做过研究，只有30%左右的家族企业能成功地从第一代过渡给第二代；只有10%左右的家族企业能成功地从第一代过渡给第三代；只有3%左右的家族企业能成功地从第一代过渡给第四代。因此，民营企业应站在企业的利益角度，而不是从家族的利益角度去发现和培养接班人。对于大多数民营企业来说，要想更好地生存和发展，聘请专业化和职业化的经理人来负责企业的经营与管理是一种好的选择，否则，民营企业很难保持健康稳定的发展，甚至可能会走向衰败。

（《中国职业经理人制度研究与实践》连载四）